他和他的团队所具备的高效执行力，有力助推了此项工作的顺利开展，获得全局上下的高度肯定。在科里，黄树宏为每个干部明确工作职责，做到专项工作专人做、重要工作统筹做，实现分工不分家，形成执行合力与工作推进力。在局里，他每周组织召开一次“营改增”工作推进会，了解各部门工作开展情况，加强部门间的沟通交流，收集基层部门的反馈意见并提供政策业务指导，不断优化工作方案、明确落实措施、完善工作细节，切实解决各部门在工作中遇到的问题与困难，形成双赢甚至多赢的工作局面，从而确保“营改增”工作有条不紊地顺利实施、积极推进、落实到位。基层税务所的所长感慨地说：“多亏了黄树宏，把工作做得这么细致，我们操作起来才更得心应手、事半功倍。”

为了使这项结构性减税政策能切实落地，黄树宏不仅组织开展对内、对外两个层面的培训、宣传、服务工作，同时他还“想纳税人所想、急纳税人所急”，针对纳税人需求，主动对接长宁区各委办局，联合商务委、发改委、侨联、工商联等部门多层次举行专题讲座及业务座谈会，有针对性地开展“营改增”税收政策宣传讲解，并进行现场答疑，受到纳税人的热烈欢迎，做到试点期间纳税服务无缝衔接，构建和谐的征纳关系，并为区域经济发展提供税收政策支持。

由于黄树宏在“营改增”工作中认真执行市局工作方案，努力克服困难，扎实推进工作，取得突出成绩，他本人荣获市局通报表彰。

四、率先垂范、无私奉献，打造团结奋进的工作团队

作为科长，黄树宏面对任务冲锋在前，面对困难破冰前行，面对挫折百折不挠。他的这种精、气、神也深深影响着整个团队，科里的干部个个以他为榜样。在他的带领下，货劳科这个新组成的集体，也渐渐形成了众人拾柴火焰高的团队意识和狭路相逢勇者胜的“亮剑”精神，越是难啃的骨头，越是要齐心协力想办法将它啃下来，在一项项改革试点中、在一件件日常工作中不断前行。成立才一年，货劳科就荣获2010年度分局行政信用（目标管理）优胜奖。

货劳科的税务干部们感慨地说：“在工作上，科长十分注重对我们的业务学习与能力培养。每周安排一次科内集体讨论，分享文件资料、业务书籍及自己的学习心得、工作经验，鼓励我们畅所欲言，畅谈学习感想、工作思路，讨论业务法规、复杂案件，形成良好的学习氛围。同