审计服务的同时为被审计单位提供内部控制咨询和自我评价服务。 　　事务所要认真落实中注协《关于坚决打击和治理注册会计师行业不正当低价竞争行为的通知》精神，坚决抵制各种不正当低价竞争行为，加强项目工时管理和成本控制，实施合理的专业服务收费标准。要重视审计收费水平较低的上市公司业务可能导致的审计风险，绝不因为业务收费低而降低执业标准，并在事务所内部检查中对低收费项目予以重点关注。 　　（三）总分所一体化管理 　　事务所要完善治理结构和管理架构，健全合伙人机制，从体制上推进总分所一体化进程，要切实做好业务承接与保持、人员委派、督导以及项目质量控制复核等关键环节的风险管控，确保总分所实施统一的质量控制政策和程序，保证各审计项目组执行统一的技术标准。要将上市公司审计业务作为高风险项目，对于分所执行的高风险项目必须由总所复核并出具报告，坚决杜绝总所向分所发放空白盖章报告页，且对分所报告签发疏于控制的情形。 　　（四）客户关系和具体业务的接受与保持 　　事务所要加强对上市公司审计业务承接的统一控制，避免擅自承接高风险业务给事务所带来的风险，切实做好审计风险的事前防范。事务所要对客户资源实施统一管理，杜绝 “客户私有化”等现象，避免出现客户资源与项目合伙人出现利益绑定导致的质量控制风险。上市公司变更审计机构时，后任注册会计师应当按照审计准则的规定，与前任注册会计师进行沟通，了解委托变更的原因，坚决杜绝上市公司通过变更审计机构购买审计意见的行为。 　　（五）业务执行 　　事务所要准确把握审计准则和《企业内部控制审计指引》的内容，完善专业技术标准，加强人员培训，改进业务督导，切实将准则和指引的精神和要求落实到年报审计工作中。事务所要加强对上市公司审计业务的项目质量控制复核，明确项目质量控制复核人员的资格要求，确保复核人员的客观性和权威性，以使复核意见能够得到贯彻和执行，防止复核流于形式。项目质量控制复核人应对项目组作出的独立性评价进行复核，并侧重复核项目组作出的重大判断和得出的结论，关注项目组是否已就涉及意见分歧的事项、其他疑难问题或争议事项进行适当咨询，以及咨询得出的结论。 　　（六）监控 　　事务所要制定完善的政策和程序，要确保监控不搞形式、不走过场、不留死角。事务所应将监控结果传达给相关人员，对实施监控程序发现的缺陷采取