宣传提高认识。地税文化建设归根到底要靠人来实现，而干部职工参与的主动性和积极性最终来源于对地税文化建设的认同程度。而地税文化建设又是一个渐进的、长期的、不断完善的过程，不可能在短时间内完成和看到成效。在这种情况下，思想发动尤为重要，只有思想统一了，认识提高了，才能形成全员参与、扎实推进的文化建设局面，才能确保文化建设工作深入持久地开展。为此，一要加强对文化理念的灌输和宣传，通过标语宣传、演讲比赛、征文竞赛、研讨座谈等方式，强化对地税文化理念的宣传，让地税文化理念深入人心，只有干部从心理上对地税文化产生了认同，才能在行为上朝着组织制定的目标去努力；二是要采取多种宣传方式，从不同层面反映税收工作取得的成绩和广大地税干部的精神风貌，重点加强对各类先进典型的宣传，榜样的力量是无穷的。 　　（二）抓规划明确目标。地税文化建设是一项时间长、耗用资源多的复杂工程，要围绕核心文化理念进行统一规划，重点做好中长期和短期规划方案，科学、合理地确定阶段目标，发挥好目标的促进作用。在制定目标上，一要在充分调查研究的基础上，摸准情况，找出问题所在；二要善于借鉴成功经验，发动群众集思广益，确保切实可行；三要在实践中根据实情适时调整、更新、优化目标，使目标制定实现与时俱进。 　　（三）抓激励健全机制。科学的机制是激发队伍活力和动力的源泉。要坚持以人为本的原则，突出人文关怀，重点加强激励机制和规范管理机制的建设。着重从促进干部健康成长，加强干部教育培训，提高干部选拔任用机制的公正性、科学性、灵活性，完善奖励办法，强化个人绩效管理考核等机制上做文章。要把组织的发展同个人的发展紧密结合起来。在考核机制建立上，力求考核指标简化易行，努力增强考核的科学性、针对性和务实性。在激励机制的建立上，一要对文化建设先进单位给予重奖；二要对各类先进典型、突出贡献者、工作上努力创新并有成效的个人，在加大奖励力度的同时，在评先评优、干部提拔使用上给予一定的优待加分，要在全系统形成良好的导向激励，让导向引领潮流。 　　（四）抓活动营造氛围。良好的载体和平台是营造浓厚文化活动氛围的基础，广泛深入持久地开展各类健康有趣的文化活动，则是营造浓厚文化活动氛围的最有效的途径。因此要充分发挥各类兴趣小组的作用，按干部需求经常开展各类文化活动，让文化活动变成常态化。让干部在丰富多彩的文化活动中受到感染和熏陶，从而养成自觉参与文化活动的习惯，同时，让干部在文化活动中充分展示自我，增强自信。多次亲身经历健康有益、喜闻乐见的文化活动，干部就会产生对地税这个大家庭强烈的归属感，最终实现对组织文化的认同和追随，这样，就达到了以文化人，增强队伍凝聚力的目的。