票，一般来讲，是能往后推迟就往后推迟（除非有非常重要的要立马开发票）。 　　你可以利用你预收的资金与推迟开发票的金额之间的差额去发布广告、谋划扩张、策划营销活动等。 　　4. 公司的账户要与你个人的账户分开 　　这个不仅仅是从公司会计的角度来讲，也是从你自身心理角度出发，相信你能明白这其中的利弊。 　　想象一下，如果需要花5000美元来设计制作一个专业的网站，并且这个钱要从你自己的口袋里掏，我想，大多数人都宁愿找价格便宜的完成，尽管做的质量水准不是那么尽如人意。但是如果公司有一个独立账户，将公司与你个人区分开来，这更利于你做出更合理的决定。 　　如果你担心这带来的费用的话，我可以告诉你，完全没有必要。银行账户管理不再收取像以前那么多的手续费。涉及到支付问题时，你可以使用现在流行的一些支付方式：Paypal、Square等等。 　　当然，这些支付方式的费用可能稍微高些，但对于一个创业公司来讲，与你的业务发展相比较，这些费用应该是你最后才考虑的事情。 　　5. 采取错误的信贷方式 　　并不是所有的信贷都是等同的，而这对一个创业公司的命运有着很大程度的影响。 　　如果你的父母在创业之初向你伸出橄榄枝给予一大笔资金资助，并且你在创业5年后能回馈给他们，尽管没有任何利息，他们都很欣慰。当然这是最好的情况，但如果这些人无法助你走出泥潭，你怎么办？ 　　银行，很明显这个时候是非常重要的生存机会。但是，大多数人也会忘记，除了银行，还有其他很多诸如信贷合作社，众筹资金以及几十种融资机会供你选择，尽管每种都各有利弊。 　　即使是银行，信贷也存在各种形式。所以，不管你选择什么，你都不要选择依靠信用卡来运转你的创业公司。 　　6. 财务预测 　　我了解一些创始人讨厌预测。是的，这既花费时间，而且看起来就像是无意之举，但它仍是必备的。 　　这是因为预测可以让你全盘考虑整个公司的业务发展，迫使你看到你之前可能忽略的地方。举个例子，有的创始人可能对市场过于乐观，有的可能过于埋头钻研产品，但是，如果你不了解银行那边有什么异动，你是不可能完成你正在进行的项目的。 　　没有正确的数据，脱离现实，你难以做出一个合理的决定。 　　7. 不要雇佣专业的会计师 　　如果你不精通会计，那么把它外包给专家吧。 　　首先，雇一个会计并不划算。你所需要的只是一个簿记员能即时记录数据。如果不出意外，这样做的好处就是，外包服务代理记账将会在年末给你带来一份财报。 　　第二，你不希望冒风险。会计不仅仅涉及像营销、法律这些显而易见的地方，你希望那些被遗漏的地方也能管理好。 　　8. 谈判 　　不是说会计核算要多么严格，但是我认为很有必要提出来：所有的事情都需要谈判。 　　让我们以信贷条款为例。你能说服你的合作方希望推迟30~40天支付么？如果你提前支付能享受更高的折扣么？信贷方会同意给你更低的贷款利息么？ 　　特别是你能否影响到集体议价。如果你决定着供应商20%的收入，你不认为他们会很高兴帮你制定支付计划，最终让你省下一大笔资金么？