“我曾经试着自己注册公司，但过程太复杂，不知如何办理……”

　　这番话来自一家曾经把进驻中国作为目标的日本中型企业的中国业务主管。他已经在中国大陆工作了15个年头，称得上是位中国通。对于在中国注册外资公司的复杂手续，就连他也感到非常困难。

　　“借个中国人的名义，以内资企业（中资企业）的形式注册如何？”

　　这是他向中国伙伴咨询时经常得到的建议。这些中国伙伴虽然都曾注册过中国公司，但基本没有注册外国企业的经验。所以才建议直接用他们熟悉的方法，注册中资企业。最终，这位主管听从建议，同意注册中资企业，把全部手续委托给了其中国伙伴。

　　企业成立进展顺利，业务也一帆风顺。通过把此前经由香港的业务全部转移到这家中国内资企业，该企业的销售额和利润起初都相当可观。这家内资企业顺利实现了盈利和发展。

　　第一年，所得利润留在了中国国内，用于当地法人的进一步发展。这样经过2年，随着日中双方合作的强化，恢复外资企业的话题又摆上了台面。问题也就从这个时候起浮现了出来。

　　日方主管表示：“最初是以内资形式起步，但在中国的体制已经完善，我们准备以外资法人的形式重新注册。”

　　话音刚落，中方伙伴这样便说道：

　　“说什么当初，这家企业是以我个人的名义，由我注册成立的公司，不能改成外资。”

　　听闻此言，惊讶的日方主管也不让步，说道：

　　“那请把公司积攒的利润还给日方，毕竟日方之前投入了很多资金，耗费了大量的精力。”

　　但中国伙伴毫不让步，回敬说：

　　“我们感谢你们付出的精力，但一码归一码，在法律上这毫无疑问是我的公司。”
　　最终，那家公司变成了那个中国伙伴的个人所有。日方虽然试图通过中国的律师事务所要回那家公司，但日方的主张未能被法院采纳。另外就算当初成立的就是外资企业，能够以分红的形式把部分利润寄往国外，但是已经成为公司资产的资金要想拿到中国以外则是极其困难的。

　　这件事在日方看来，是“中国伙伴夺走了公司”，但中方也有自己的理由。毕竟在中国大陆注册和运营公司之难，日本人根本无法理解。日本人大多觉得注册就是注册。在日本，职业的自由能够得到保障，注册不过是“提出申请”。但在中国，如果要从事某项工作，就必须拿到各种相关的许可和执照。拿到这些许可和执照后，有时甚至还要进行交涉，才能取得业务的成