2010年7月16日法院的一纸判决，看似终结了温州桂香村食品有限公司(以下简称桂香村)老板娘陈建伟的遗产风波。但是，2010年11月，坊间开始流传公司相关股东在企业具体经营管理中出现频繁“摩擦”。
2009年6月25日，桂香村老板娘陈建伟在自家公寓晨练时不慎失足落水，意外死亡。这个始料不及的噩耗打破了桂香村的平静。从第二年开始，股权争夺案曝出，纷纷扰扰。
　　股权遗产
　　桂香村由马建伟、陈建伟(曾用名陈建瑜)夫妇于1989年创建。2002年公司创办，注册商标“桂新园”。当年小小的糕点店不断发展壮大，2008年12月公司注册的资本金为1000万元，马建伟和陈建伟各占50%股份。喜欢思考、有些内向的丈夫马建伟主要负责公司的生产和技术，性格爽朗的陈建伟则是外当家，夫妻俩一直被业界称为“最佳搭档”。多年打拼之后，桂新园已成为浙南地区烘焙行业的第一品牌。
　　但在陈建伟去世后不久，桂香村陷入了旷日持久的内部纷争。
　　“其实我们还没有想到什么遗产继承的事，是二姐夫(马建伟)主动提起要把二姐的遗产让我父母来继承。” 陈建伟的妹妹陈建秋说。
　　双方协商了陈建伟遗产问题，但最终没有谈妥。陈家人认为，马建伟想把公司股份、不动产等都“折现”分给陈建伟父母，“等于让陈家彻底退出桂香村了”。
　　2010年11月3日，陈建伟父母向温州鹿城区法院提起民事诉讼，要求分割陈建伟的遗产。按照规定，桂香园的股权、15处不动产、银行存折、股票……陈建伟享有50%的权益。
　　双方的争议焦点就是如何分配陈建伟留下的桂香村50%股份。
　　2010年7月16日，法院作出判决：马建伟和子女占80%，余下的20%归陈建伟父母。
　　一名知情人士透露，对于这份判决，双方都比较尊重，相关交接处置也在进行中，事态看似逐渐恢复平静，但是桂香村靠血亲维系的经营弊端开始在股权分割后显现。
　　族内纷争
　　马建伟是家中老大，下面还有弟弟马建峰和小妹马建燕；陈家这边是姐弟5人。除了马建峰在政府部门工作，其余人员都在桂香村做事。
　　早在1993年，陈建秋就加入了经营层面；1995年，大姐陈建军、四妹陈秋芳以及马建燕入伙；2005年，陈建伟的小弟陈伟进也进入公司管理层。
　　在陈建伟生前，桂香村的经营分工是：马建伟担任总经理，陈建伟为副总经理。马建燕是财务总监，陈建军是营销总监，陈秋芳是总经理助理，陈伟进在市场部，陈建秋是行政总监。
　　就是这样一个典型的家族企业，在突遭股权分割后陷入了艰难的磨合期，尤其是两大股东方互相猜忌、互有对立的情况下，纷争在所难免。
　　法院判决之后，桂香村被动转变为股份制，工商注册、公司章程重新制订。2010年10月底，陈建伟父母和女婿马建伟3个人召开了桂香村第一次股东会议，议题是选举公司的监事人，监事人的职责是负责监督公司的重大事务和财务，是一个非常重要的岗位。
　　会议期间，陈建伟父母推举自己的三女儿陈建秋出任监事人，理由是陈建秋“熟悉公司业务”。这一提议被马建伟否决，在马看来，2009年9月份，陈建秋“利用职权之便蓄意隐匿或遗失公司财物”。
　　马建伟的提名是他的一名同学，此人到公司时间不足一年，遭到了陈建伟父母的反对，74岁的老丈人情绪激动。双方都不同意对方提议的人选，最终不欢而散。
　　与此同时，马家和陈家的纷争在桂香村之外继续扩大。被“清理”出公司后，大姐陈建军舍不得自己做了10多年的行业，现在和朋友合伙在温州也开起了蛋糕坊，成了桂香村的竞争对手。
　　陈家退出？
　　水火不容的两家人如何来共同管理公司？桂香村又将如何作出股权改革？
　　“当天，公司一个重要岗位要确定人选，马建伟一方的提议，我父母不太认同。”陈伟进说，双方离场后，陈家人分析，如果继续以股东身份参与公司经营，今后这样的纷扰可能还会上演，“再纠缠下去没有必要了。”
　　“目前父母确实比较倾向出让这部分股权，不太想参与温州桂香村的事情了。父母还考虑到，他们之前也没做过企业，对桂香村帮助可能也不大。”陈伟进说。
　　“就算出让也想找一个好的买家，要能帮助公司继续发展的。”陈伟进说，虽然父母不想再有瓜葛，但公司毕竟是姐姐生前的产业，他们也想看到公司继续做大。
　　如果陈建伟父母最终决定出让判给他们的20%温州桂香村股权，作为公司最大股东的马建伟一方又会如何应对呢？
　　“怎么出让？大股东有优先购买权的。”马建伟说。
　　采访中，陈伟进提及：“二姐走之前，就曾考虑转成股份制公司这件事……只是公司里双方家族的人比较多，方方面面都要权衡，她还没来得及做。”
　　“如果当初明晰了，也不会闹到两家人打官司的地步，结果损失了亲情。”陈伟进说。
　　桂香村面临的管理难题，是温州乃至中国诸多家族企业都可能面临的问题。一方面，为了企业更好地经营和发展，建立产权明晰的现代企业制度十分必要；另一方面，家族企业的特性，又使得这条现代企业之路，往往走得漫长而艰难。
　　但不要忘了，古人都知道“亲兄弟明算账”这个道理，这就好比几个兄弟都长大了，分家反而能避免矛盾。家族企业所有权和经营权高度重合的状况，往往会导致所有权的纷争，从而直接影响经营权的正常执行。很多人的固有观念是，有股权就一定要参与经营。为了规避这样的风险，家族企业发展到一定规模，就应该考虑按照各自权利和义务，尽快明晰产权。国际上很多成功的企业，即使股东是仇人，也能不影响企业正常经营。
　　近来温州接连发生的几起家族企业产权纠纷，恰恰预示着上述问题已到了必须正视的时候。
　　今年浙江省“两会”，我拿出一个提案，希望政府能为发展到一定规模的家族企业，适时进行产权明晰引导，尽可能提供规范化的操作意见。比如，设定一些样本供参考，或制定一些章程给予帮助。
　　家族企业的股权往往像一锅粥，企业小的时候还好，做大了就容易有纠纷。兄弟、父子成仇的教训见多了。所以企业创办之初股权就要明晰化，越是亲戚越要分清楚。
　　另外家族企业经营权和所有权混淆是普遍现象。所有权是和利益挂钩的，让不同的利益主体去经营，能不产生矛盾吗？我也在民营企业里做过，看到过两个股东分别派的管理人员因为代表不同的利益，最后干上了。