以信贷项目审批为例，至少需要考虑四个方面的变化：一是制度依据变了，以前企业开办项目需要取得各种行政批复，这也是银行贷款审批的依据，但在“备案制”“先照后证”环境下，这些提前“把关”的环节少了，银行内部就要重新建立标准；二是为适应全球竞争需要，要对审批流程进行优化，提高效率；三是针对大量的跨国集团客户，要优化全球客户经理及统一授信管理模式；四是扩大了服务业开放，涌现出一些新行业、新客户以及新的风险缓释工具，对这些新事物需要不断熟悉，积累经验。

　　“有产品、管得住”仅仅是开局的第一步，如果要树立国际化经营的长期优势，还需着手加强人才保障、系统支持、联动机制三方面的基础工作。提供跨境金融服务，依靠的是银行集团分布在全球的机构网络，而促进这些机构高效联动、形成合力，系统支持和机制保障是关键。

　　在系统支持方面，银行通过搭建全球一体化的科技平台，为全球产品创新提供支持，实现全球业务及管理信息共享，最终实现在全球范围内提供统一标准的金融服务。在机制保障方面，要建立一套行之有效的海内外业务联动机制，如激励机制、业务协调机制等，加强资源整合，从而最大化地发挥海内外业务的协同作用，以实现规模经济和范围经济，增强集团竞争实力。

　　虽然上海自贸区的金融政策细则还未出台，但贸易投资便利化离不开金融市场化，金融改革创新必定是上海自贸区建设的重要内容。这正好印证了一句话，“最后一个才是最重要的一个”。大菜没上，宴席还未真正开始，但方向基本确定。凡事预则立，银行机构应当尽快做好相应准备，迎接自贸区业务“盛宴”。

　　作者供职于中国银行战略发展部，本文不代表所在机构的观点