，实现个体零星税收及时足额入库。三是强化对私房出租税收的委托代征。 私房出租的税收征收历来是地税部门的征管难点，工作涉及面非常之广，既涉及私房出租给单位经营或员工居住，又涉及私房出租给个人、个体户经营或居住，存在着转租、包租、分租等多种形式，牵涉的社会问题较多。位于城郊结合部的东亭街道特殊的地理位置造就了该区域私房出租行业的兴旺和复杂。地税部门面对面广量大的征收管理工作，深感孤军作战，力量单薄，大部分私房出租的税款处于流失状态。成立委托代征站后，采用部门联动的工作方式，在工商部门的大力配合和支持下，在房管部门的协同下，推动纳税人经营地点真实合法的登记工作，宣传推广 房屋出租发票的应用和使用，全力促进私房出租的税收征收，征收难度较大的私房出租税收征收成效明显，突破了私房出租税收征收面广量大，征管力量明显不足的征管瓶颈，实现部门联动。 　　4、在内部管理上强化绩效考核。 在许多工作环节和工作审批上实施简易程序，努力做到“一窗受理、一厅办结”，充分体现工作效率和方便纳税人。在绩效考核上，提出了“比个体管户登记率、比个体申报入库率、比个体税收增长率、比个体纳税人满意率”的“四率四比”的考核办法，促使个体户及零星税收的委托代征工作向广度、深度和影响度去发展。在工作作风上，始终坚持派驻委托代征工作站的工作人员必须以机关作风效能建设为总要求，认真做到“三个注重”。即注重与其他部门联动时的工作方法，注重与个体户及零星税源户的执法和服务，注重工作上的廉洁自律。按照上述的工作考核要求，对派驻委托代征工作站的工作人员按季考核，综合考评，不断提高干部的政治觉悟和税收业务素质，推动委托代征工作站有序运行，推动地税工作实现新跨越！