部职工的身体素质，陶冶情操，愉悦身心。 　　（三）加强文化建设，培育组织文化。要充分结合地税工作实际和干部队伍情况，既要自上而下，通过组织推动，形成主导文化内涵，又要尊重干部职工的实际情况和实际需要，坚持上下联动，发挥干部职工的主体作用。要通过培育积极健康的组织文化，统一干部职工的思想，提升干部职工的境界，规范干部职工的行为，美化地税部门的形象。 　　四、协调内外关系 打造和谐环境 　　落实科学发展观，构建和谐内外环境也是一个重要方面。地税部门作为国家机构的组成部分，地税人员作为社会的一分子，他不是孤立的，必然地和外界发生联系，相互影响，相互作用，因此，构建和谐地税，必须协调税务部门与外界的关系，打造和谐的外部环境。 　　（一）协调好和地方党委政府的关系。要在地方党委政府的领导之下，积极争取地方党委政府对地税工作的支持，拓展地税发展空间；自觉将税收工作融入到地方经济发展的大局，融入到地方党委政府的中心工作中，贯彻执行地方党委政府对税收工作的指示精神，充分发挥地方税收职能作用，谋求税收工作又好又快发展的发展局面； 　　（二）协调好和相关涉税部门的关系。要加强与工商、国税、公安等相关部门的协调，构建交流、协调、磋商的平台和利益共享、成果双赢的协作机制，对相关相近的工作内容进行有效整合，实现集中办公，联合服务，协同执法，打造互通高效、运转顺畅、便民惠民的工作格局，构建全方位、多层次、高效能的社会协税护税网络体系。 　　（三）协调好和社会各界的关系。税收工作的开展有赖于社会各界的大力支持，税收工作的成效、税务部门的形象有赖于社会各界的积极评价。协调好与社会各界的关系，可以最大限度的减少阻力，最大限度地赢得信赖和支持。要通过推行政务公开等有效途径，加强和社会各界的联系。要将税收工作置于社会的监督之下，积极听取社会各界对税收工作的意见和建议，不断提高社会满意度，树立地税部门良好的社会形象。 　　（四）协调好和纳税人的关系。纳税人是我们的衣食父母，是税收事业发展兴旺发达的基础。要牢固树立人民公仆意识，扎实做好纳税服务工作，真心实意地为纳税人服务，不摆架子，不设槛子，不做样子。要牢固树立税收服务观，坚持“在服务中管理，在管理中服务”的工作方针，更新服务理念，创新服务形式，拓展服务内容，积极推进纳税人权益保护工作，切实实现由“管理者”向“服务者”的成功转变。