的作用。 　　二、巧用幸福文化的凝聚功能 　　地税文化作为一种主观实践的精神成果，对干部职工的主观实践活动具有相应的引导作用，突出表现为地税文化的凝聚功能。我们建设宜春地税幸福文化，就是为了增强队伍凝聚力，让全体干部职工保持机关人际关系的和谐性、稳定性和健康性，使干部职工能够团结在一起，互相信任，互相促进，提高士气，振奋精神，努力工作，提升工作效率。增强队伍凝聚力，是一项系统工程，可以从以下几个方面入手。 　　1、提升工作满意度。一是创造公平竞争的环境。公平体现在地税工作的各个方面，如绩效考核的公平、报酬的公平、晋升机会的公平，以及离职、退休时的公平等等。公平的工作环境会使干部职工更满意，使他们能够心无杂念地专心工作。二是实行柔性管理。以人为中心，依据共同的价值观、精神氛围进行人性化管理。可以随意组合干部职工，使他们的工作多样化。中层干部实行轮岗制，使他们跳出原有的思维方式，产生创新的火花，从而更好地工作。三是营造尊重干部职工劳动成果的氛围。尊重干部职工的劳动成果，不要轻易否定干部职工的工作，对工作出色的同志要及时给予奖励或予以提拔重用。 　　2、增加单位亲和力。一要形成良好的干群关系。不定期召开座谈会，领导者与干部职工共聚一堂，听取他们的意见、建议，并积极予以采纳，切实以实际行动取信于民；干部职工要服从命令，听从指挥，对上级安排的工作要放在心上，切忌消极怠工，破坏干群之间的关系，影响日常工作正常开展。二要多给干部职工以关爱。认真做好调查研究和摸底工作，及时掌握干部职工的思想和生活情况，给他们足够多的关心，让他们自觉愉快地工作。例如干部职工生日庆祝、生病探视、对困难家庭进行扶助等。 　　3、提供个人发展空间。人的需求分为五个阶段：生理的需求，安全的需求，社交的需求，尊重的需求，自我实现的需求。对一些人来说，自我实现的需求是工作的动力，地税机关如果能够为干部职工提供一个良好的发展空间，使他们的才能得到最大程度的发挥，他们就会对地税机关产生一种归属感、认同感，这种感觉越强，凝聚力也就越强。同时，还可以加大干部培训力度，让干部职工经常参加各种技能学习、培训，这样都可以激励干部职工的工作热情，增强地税队伍的凝聚力。 　　三、巧用幸福文化的调适功能 　　地税各部门之间，干部职工之间，由于各种原因难免会产生一些矛盾，解决这些矛盾需要各自进行自我调节。要通过培养