机关文化作为一种以加强机关管理、强化队伍凝聚力、提升工作执行力、树立部门良好形象为核心的文化，对于一个单位的发展有着重要的作用。宜春地税幸福文化正是这样一种文化。近年来，宜春市地税局致力于打造幸福文化，倡导“用心工作、和谐发展”的理念，对宜春地税的科学发展取到了比较明显的推动作用。如何“百尺竿头，更进一步”，把幸福文化和宜春地税工作实际相结合，进一步提升干部队伍执行力，对此，笔者有如下思索： 　　一、巧用幸福文化的激励功能机关文化的激励功能是指用各种有效的方法去调动干部职工的积极性和创造性，使他们努力去完成组织交办的任务，实现组织既定的目标。宜春地税幸福文化的激励功能就是满足干部职工的精神需求，充分调动他们的精神力量，使他们产生归属感、自尊感和成就感，从而发挥他们为地税事业奋斗终生的潜在能动性。 　　1、善用目标激励。用目标激发干部职工前进的欲望，为干部职工确定一个合理的工作目标，并落实到具体个人，在工作中及时对干部职工进行工作绩效考核和反馈，让他们掌握工作进度，进行自我行为监督和行为调整，以便如期完成工作目标。同时，应该考虑工作目标的实现对干部职工个人发展目标实现的意义，因为只有当其个人目标与组织目标相一致时，他才会充分发挥其人力资本价值。 　　2、强化情感激励。把普通干部职工放在主人翁的位置上，尊重他们，信任他们，让他们在不同的层次上和深度上参与管理和决策，吸收他们的正确意见，这样才能使干部职工对宜春地税这个团体产生一种“家”的感觉，让他们有家的温暖、事业的成就感，有局内人的参与意识和受尊重的感觉，从而激发他们的爱心、热心和进取心，像爱家一样去爱宜春地税，并努力去经营这个美好的“家园”。 　　3、加强精神激励。精神激励就是充分利用各种精神上的表扬、奖励，激发干部职工的工作热情，这是一种行之有效的激励方法。可以每年进行“感动地税”人物评选，并将先进人物的事迹和照片在光荣榜、宜春地税网站、《明月税苑》等进行宣传。此举不但干部职工本人能受到鼓舞，而且能使其他的人受到激励。 　　4、做好物质激励。物质激励就是通过物质刺激的手段，鼓励干部职工做好工作。主要表现形式有：正激励，如发放工资、奖金、津贴、福利等；负激励，如处罚、罚款等。物质利益是激发人的主动性最具实效性的激励因素，当然也是干部队伍建设的保障。可以把物质激励和精神激励有效结合起来，以最大限度地发挥激励