域，信息化管理已成为“十二五”全国税务系统的指导思想之一。但各级地税机关少量的信息专业人才根本无法满足信息管税广阔的发展空间却是一个不争的事实。 　　二、解决当前队伍建设中存在问题的措施 　　措施一：加强管理考核，探索出一套比较合理的得到大家认可的考核机制，奖勤罚懒，奖能治庸。增加日常工作质量和群众评价在晋升职务中的权重，让实干的人不灰心，让吃苦的人不吃亏。创新思路，拓宽培训渠道，想办法改变“哑铃”状培训结构。 　　措施二：通过地税文化建设强化团队合作意识，增强“地税兴我荣”的集体主义荣誉感；加强作风建设，开展纳税人满意度调查，结合每年主题教育活动开展效能督查和工作督办，把调查和督查督办结果科学应用到考核和评先评优。 　　措施三：出台激励机制，加强学习考试管理；真真正正选出群众公认、敬业奉献精神强的干部为行业标兵、行业模范，大力宣传，加以奖励，并与考核、职务晋升等挂钩。 　　措施四：加强对现有干部的培养，让有钻研精神、愿献身地税事业干部参加高一级的专业培训，造就一批专业人才；通过面向全社会的招考，引进一批专业人才。 　　三、加强地税队伍建设的几点建议 　　永葆地税干部队伍的活力、凝聚力、竞争力和战斗力是实现地税事业长远发展的不二选择。为此，我们要十分重视发挥制度的指引力、行业的招引力、队伍的吸引力和思想政治工作的牵引力，全面推进地税队伍建设，推动地税事业科学发展。 　　（一）探索建立科学分析判断干部能力业绩评价机制，发挥制度的指引力 　　1、把学习考试的管理引入评价机制。学习好坏反映干部对学习、工作的态度和质量，也关系到干部的成长力和工作能力。坚持虚拟学习与传统学习相结合，依托网上和网下两个平台，对干部按所从事的工作分类进行学习时间和学习效果的管理，每年组织考试，考学结合，以考促学让学习考试常态化、制度化。 　　2、把日常工作质量和群众评价引入评价机制。不管是职务晋升或是评先评优，坚持把日常工作质量、群众评价与考试成绩同时作为考核标准，增强干部敬业奉献意识和考试竞争意识，增强干部竞争力，营造一种爱学习和公开竞争的健康氛围，推动队伍的健康发展。 　　（二）坚持人才强税战略，发挥行业的招引力 　　1、继续实施公务员和事业编公开考录制度。坚持人才强税，积极争取政策，为地税更多更快引进人才，并为人才创造成才进步的良好条件，让人才全心全意投入到