地税事业中去，从而为地税事业跨越发展储备人才、蓄积能量。 　　2、盘活系统内现有人才资源。常态性地开展行政管理、征收管理、税收政策、会统分析、新闻写作等各类人才的竞赛和考试，经常性发现人才，挖掘人才。做到人尽其才，才尽其用。充分考虑培训经费、师资受众等综合因素，建议建立设区市局一级的培训基地，对照需要什么培训什么、缺什么培训什么的思路，加强干部培训，重点对组建以来未进行过系统培训的干部进行培训，增强干部履职能力 　　（三）改革干部发展制度，增强队伍吸引力 　　2、建立待遇逐步提高制度。对长期踏实工作的基层干部必须以人为本，想方设法从制度上为他们进步积极创造条件，尊重人、尊重个人价值，避免大多数一般干部几十年如一日科员到老。积极开展“争先创优”和“三个比对”活动，用共同的价值观引领地税干部自觉进步、自觉为地税形象增色添彩，通过争创活动，创造条件逐步改善干部待遇，缩小与同级国税部门的差距，建立待遇逐步提高制度。 　　（四）创新举措，增强思想政治工作的牵引力 　　1、加强思想教育。思想是行动的先导，认识是工作的前提。首先领导同志从自身做起，提高思想认识，发挥榜样作用。其次，要从抓队伍执法思想教育和职业道德教育入手，加强队伍管理和执法监督，研究制定相关措施。再次，坚持与时俱进，根据时代、环境、技术条件、个性变化等具体情况，融入时代精神，采取有针对性的措施和灵活多样的方式方法，开展教育活动，因材施教育，有的放矢。 　　2、加强事业心管理。长期以来，坊间对政府机关作风有“三三制”的评价，三分之一在闲庭信步，三分之一在经商炒股，三分之一在留守吃苦。这种现象或多或少在个别地税干部身上存在。这种现象的如果容忍存在势必影响广大干部工作积极性，削弱队伍吸引力。为此，必须加强对事业心不强、私心杂念强，纪律性不强、自由主义强的干部的严格管理。