怎么来做税务规划，怎么样能够进行积极的执行，帮助公司解决问题，能够实现公司的最终目标。当然税务人员在做规划或者来做运行的时候你都要考虑到财务运营、法律方面的影响。
    这次演讲的要点是现在比较常见的安排，对从去年6月份到现在一些税务局的服务安排，还包括一些使用费的安排，无论是在中国还是在海外，公司怎么样能够做这样的成本分摊，无论从中国转到国外，还是国外转到中国，怎么样做相应的安排有一个详细的简述。
    首先，可以看到一些主体和一些义务人之间的安排，公司有很多的工厂，在中国有很多的实体，但是公司只是用一个主体，负责所有的原材料和设备的采购。所有的工厂就相当于有限风险的实体。对于现在这些服务的合约，最主要的目的是主要也是针对于税级的疑问。再从借调协议看，有些公司会成立不同的业务部门，不同的业务部门可能出自不同的国家，比如说在泰国有很多的工程师，他们会把这些工程师送到印度尼西亚，让他们在某一个项目当中工作。这个时候从公司角度来说他们会收取成本，这个时候运营官员可能只会用最简单的方法，在借调的条款下，一般都提醒这些运营人士不要用这样的服务模式，而用借调模式。这是为什么公司喜欢用借调模式，而不是所谓服务模式的原因。
    接着，为了能够建立一个有效的借调模式，首先要跟踪这些人员的移动，比如说公司只有20个，30个人，国家可能只有10个人，这些人在不同的国家之间移动。会经常移动，在公司里边有时候一下在菲律宾就有三四百人或者在中国有2000多人，或者在印度有几千人。那么这时候运营人士会移动这些人员，但是他们不知道税务方面的影响，因此对税务人员来说一个大挑战就是如何跟他们沟通，如何跟人力资源部沟通，使他们能够建立一个有效的人员跟踪系统或者人员流动地图，告诉自己这些人到底到哪里去，他们在那里待多长时间。一旦作出这样的地图之后还要做两个文件，这两个文件非常重要，因为这是来制定两个国家之间借调协议最关键的两个文件。比如说这里有泰国人，有菲律宾人，要确保能够在这两国之间建立起这样的借调协议。
    另外很多时候菲律宾的实体会向泰国送人，这时候实体就是菲律宾国，但是技术国是泰国。菲律宾这边有对技术国详细的记录，这就是借调文件准备的重要性。
    最后从现场两个提问出发，详细探讨借调协议中的问题。
    第一，公司A向海外相关公司定期付服务费，这时候有一个临时的协议，要和税务部门沟通，要把这样的被借调国付一个费用。现在问题就