虽然目前全球经济的形式不容乐观，但却是中国企业走向世界的一个绝佳时机，随着中国企业实力的不断加强，本土企业已成为国际市场的有力竞争者之一。本文将以Z公司——国内知名通讯企业为例，和大家一起分享中国本土企业“走出去”的税务经验和得失。
    Z公司预期在未来几年成为世界电信供应商行列的前三甲，它从1997年开始“走出去”，在15年的海外发展历程中其分支机构以及子公司遍布了100个国家以上。面对如此庞大的海外业务，Z公司是如何做好税务管理与规划的呢？第一是“拿来主义”。拿来主义的内涵就是学习和研究国际税务协定中的相关法则，并在实践中加以利用；第二是“固本培元”，也就是做好企业的税务风险管控和架构设计；第三“学习型团队”，不断总结企业税务合规化的案例和思路。
    首先来看“拿来主义。”中国企业在“走出去”的过程中不可避免的会遇到挫折与阻碍，例如2005年中石化斥巨资收购美国优尼科，世界为之震惊，但最后收购工作以失败而告终，不过这并没有阻挡中国企业走出去的步伐。据不完全统计截止到2010年中国直接对外投资超过2000亿美金以上，2011年中国进出口总额是23万亿人民币左右。这些数字都告诉我们中国企业“走出去”了。在“走出去”所面临的众多问题当中，税务风险与管理是其中的一个重要问题，税务向来关系到一个国家的主权，如果税务出了问题，当地机构可能就要被勒令停业整顿或关门，不仅承担巨额税金和罚款，严重的甚至要追究民事和刑事责任。
    “走出去”企业存在着先天不足，很多本土企业原本在国内就无税务内控管理机制，而在国际上的运营经验相对匮乏；其次在“走出去”的过程中税务问题又涉及到整个运营过程的方方面面，例如外汇、架构、人员配置等等，“走出去”的企业面临的是全球税务风险，主要分为三个阶段。第一是投资阶段，第二是运营阶段，第三是投资收回阶段。“走出去”。在整个运营过程中所面临的税务问题首先是跨出国门的进出口关务问题。其次还有“两个P”的问题，PE（常设机构）和TP（转让定价）；外派人员会有个人所得税问题；特许权使用费、融资利息会涉及到预计税的问题。更重要的问题是将来在国外的获利如何汇回中国？最后对外投资项目解散的时候，机构要进行清算或合并，上述利润转回、清算、合并过程中都会有相应的税