分发挥其约束、调控和激励的作用，搞活内部分配，提高企业的人工效率。公司人力资源部负责对工资发放的合规性进行监督检查。 （3）建立具有激励职能的岗位薪级工资制 多年来，公司按照上级的工资制度发放工资，为了稳定，平均主义成了大流，加上国有企业人员多，包袱重，收入普遍不如民营企业，人员流失严重，为对手培养了人才，为了改变现状，公司应该改变工资制度，实行“岗效薪级工资制”激励措施： a.实行职称、级别与工资分离，个人工资完全按其现任岗位（职务）、学历、职称、工龄四大要素确定。 b.设置高技能工资，最高工资标准高于公司正职领导，对有成就的人不能过于吝啬，对无所事事的人不能过于慷慨。 c.“一岗多薪”。每个岗位均设置一岗多薪，以体现同一岗位上的劳动差别。不同的工种设置不同的工资标准，以体现工种之间简单劳动与复杂劳动的差别，鼓励员工向复杂工种进取。 d.增设兼岗兼职工资系数。在培训考核合格上岗的前提下，职工可兼岗兼职，在实现减员后，可提高工资系数。 （4）对一些通用岗位实行劳务派遣制 公司是施工单位，有些岗位与其它行业的岗位是相同或类似的，技术难度也小，为了降低公司人力资源的获取成本、开发成本、和保障成本，公司应采取外财劳务方式获取人工，在使用劳务工过程中发现人才，再吸引其为公司效力。 （5）提高职工福利待遇，留住公司人才，降低人员退出成本 人工成本管理包括激励与控制双重含义，人是一切管理的核心，以人为本，从人的全面发展，满足人的各方面的需求，才能激发员工的积极性和创造性，进而提高 企业的经济效益。如员工退出，会造成许多显现成本和隐性成本：离职前低效成本、离职后的岗位空缺成本（新员工补充成本，新员工的训练成本，新员工的低效成本）等。为了留住这些成本，我们要采取有效措施，留住人才。一个良好的工作氛围，是吸引人才的第一步；较好的福利待遇，如培训、社会保险、员工职业发展规 划是吸引员工的重要基础，人尽其材，唯才是用是留住人才的关键。 （6）加强培训，提高劳动者素质，发挥人才效益，提高员工的工作效率 企业市场的竞争最终是人才的竞争，谁能在人才上面占优势，谁就能占领更多的战略制高点。提高员工的整体素质，充分发挥企业各类人才潜在的能力，有利于提高员工的能力和工作效率，从而降低人工成本。只有加强对员工的培训，提高员工劳动技能和整体素质，才能提高产品质量，降低因质量问题造成的返工所产生的费 用；才能提高员工的工作效率，推广“大工种”，才能有效地精简人员，从而降低企业所花费的人工成本。