随着经济的腾飞和市场的繁荣，以财务管理为中心的现代企业意识已逐步深入人心。财务管理是水之源，木之本，是一切管理活动的基础和中枢。然而如今，一些企业管理乱象横生、经济效益差，与其混乱不得章法的财务管理是分不开的。

一会计人员账务管理：

1、会计人员应对会计凭证、帐簿、报表和其他会计资料建立会计档案，根据不同的帐务内容采用定期对会计帐簿记录与库存实物、货币资金、有价证券、往来单位或个人等进行相互核对，保证帐证、帐实、帐表相符。

2、加强应付帐款和其他应付款的管理，及时核对馀额，保证负债的真实性和准确性。凡一年以上应付而未付的款项应查找原因，对确实无法付出的应付款项报公司总经理批准后处理。
二、现金的管理：

1、严禁白条抵库和任意挪用现金，出纳人员必须每日结出现金日记帐的帐面馀额，并与库存现金相核对，发现不符要及时查明原因。财务管理中心经理对库存现金进行定期或不定期检查，以保证现金的安全和完整。
三、银行存款的管理：

1、加强对银行帐户及其他帐户的保密工作，非因业务需要不准外泄，银行帐户印签实行分管、并用制，不得一人统一保管使用，并严禁在任何空白合同上加盖银行帐户印签。

2、出纳人员要随时掌握银行存款余额，不准签发空头支票或将银行帐户出借给任何单位和个人办理结算或套取现金。在每月末要做好银行对帐工作，编制银行存款馀额调节表，对未达帐项进行分析，查找原因，并报财务部门负责人。

三、企业投资的管理：

1、短期投资的管理：短期投资是指一年内能够并准备变现的投资，短期投资必须在公司授权范围内进行，按现行财务制度规定记帐、核算收入成本和损益。

2、长期投资的管理：长期投资是指不准备在一年内变现的投资，分为股权投资和债权投资。公司进行长期投资应认真做好可行性分析和认证，按公司审批许可权的规定批准后，由财务管理中心办理入帐手续。

四、固定资产的管理：

固定资产一般包括：使用期限在一年以上的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具和其他与经营有关的设备器具、工具；不属於经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用期限超过2年的。

1、固定资产要做到有帐、有卡，帐实相符。财务部负责固定资产的价值核算与管理，综合管理部负责实物的记录、保管和卡片登记工作，财务部应建立固定资产明细帐。

2、对固定资产和其他资产要进行定期盘点，每年末由综合管理部负责盘点一次，盘点中发现短缺或盈余，应及时查明原因，并编制盘盈盘亏表，报财务部审核后，经总经理批准后进行帐务处理。
五、成本费用开支管理

成本费用范围包括：利息支出、营业费用、固定资产折旧费、物业水电费、职工福利奖励费其他营业支出等。

1、加强对费用的总额控制，严格制定各项费用的开支标准和审批许可权，财务人员应认真审核有关支出凭证，未经领导签字或审批手续不全的，不予报销，对违反有关制度规定的行爲应及时向领导反映。

2、公司各项成本费用由财务管理中心负责管理和核算，费用支出的管理实行预算控制，财务管理中心要定期进行成本费用检查、分析、制定降低成本的措施。