报管理。房地产企业要设置并按月附报《清算后房地产项目销售明细表》，分清哪些是清算后新发生的销售额，重点关注自用、租借、置换等视同销售形成的销售收入；三是要强化监控管理。主管税务机关要设置《土地增值税已清算项目底册》，掌握已清算项目可售面积、未售面积、未售房型等情况，设置《清算后项目销售收入登记台账》，逐月审核登记、年度汇总比对，力求税务机关台账数与企业账面数以及房屋实有数相一致；四是要强化清算管理。主管税务机关要利用定期巡查、专项评估、日常检查的形式，有计划地对清算后“尾盘销售”进行评估检查，特别关注全部销售结束的尾盘项目清算，以及在房地产企业注销时对其所有开发项目中“尾盘项目”的土地增值税清算；五是要强化数据风险管理。运用风险控制理论，设置风险预警指标，构建风险管理模型，通过土地增值税计税依据与营业税计税依据的差异比较；清算前后单位销售价格的差异比较；清算前后单位销售面积营业税税金的差异比较等数据，进一步提高房地产项目土地增值税清算后续管理水平。