落到实处，还需要我们结合实际，解放思想，开拓创新，积极探索，稳步推进。 　　（一）加强部门沟通，提高工作执行力。深化税收征管改革是一项全局性、系统性的工程，涉及税收工作的各个方面，这也决定了这项工作必须是“一把手”工程。各级地税部门应高度重视，尽快成立深化税收征管改革领导小组，抽调工作能力强、业务精的高素质人才充实领导小组办事机构，加强对改革的组织领导；要树立改革的全局观，将改革的每一项工作融入到全局的行动中，上下级税务机关和内部各部门之间应该加强沟通，密切配合，形成上下级联动、部门间互动，行动步调一致，全局一盘棋的高效工作格局，凝聚工作合力；同时，还要制定深化改革工作总体规划，明确责任分工，将工作任务细化到部门，细化到责任人员并建立科学的绩效考评机制，通过行之有效的奖惩手段不断提高工作的执行力。 　　（二）夯实征管基础，提升管理质效。征管基础是整个税收工作的基石，也是深化税收征管改革，提高征管质效的根基，没有坚实的征管基础，深化征管改革只能是空中楼阁。要围绕深化征管改革总体目标，认真总结当前税收征管中存在的不足，制定相应的改进措施，不断强化税收征管基础工作。当前，一是要深入推进征管业务数据清理工作，不断提高数据的准确性、完整性、及时性和规范性，全面提升数据质量，并以数据清理工作为契机，制定出台相关的数据质量管理制度和数据清理标准模板，形成保障数据质量的长效管理机制。二是要积极推动政府层面开展部门间数据交换，构建社会综合治税的良好环境。要使纳税评估、风险识别等工作得以有效开展，亟待我们加强外部数据交换，通过内、外部数据的分析比对来查找问题，形成纳税人信息的闭环管理机制。三是要强化税源管理，特别是要加强重点税源的监控和管理，积极稳妥的推进税源专业化管理，选取部分县区在辖区内开展试点，将税源属地管理模式转变为分类分级管理，不断提升税源管理质效。 　　（三）导入风险理念，提高税法遵从度。随着社会经济的发展，“人盯人”式的税收管理模式已经无法适应工作需要，迫切要求我们改变工作思路，导入风险管理理念，切实把握税收管理中的主要矛盾。在制度设计上，要建立以风险管理为导向的税收业务体系，形成一套能够满足从风险识别、等级排序到应对处理再到绩效评估全过程管理需要的业务流程，保障风险管理工作有效实施；要理顺征、评、管、查工作职责，构建一个各有分工又相互协调，共同促进的税收管理体系