的典型对大家进行潜移默化的引导，使大家学有标准、比有榜样。通过人文关怀，心灵沟通、感情认可、魅力影响，充分调动和发挥地税干部的主观能动作用，促其自我管理、自我完善、自我提高。 　　重精神文化渗透。结合工作实际和地域特点，深入发掘确立地税文化的核心价值理念，不断拓展完善如道德观、事业观、名利观等系列价值体系，形成地税文化生命和灵魂，使全体地税干部进一步明确价值取向，提高精神境界，增强综合素质，把岗位当事业干，把地税当“家”来建，实现“小岗位、大责任，小奉献、大服务，小舞台、大作为”。 　　靠制度文化约束。要健全内部规章制度、行为准则，优化机关内设机构、减少职责交叉，加强机关党务、政务、事务、财务及后勤保障等管理，提高工作效率，形成行为规范、运转协调、公正透明的行政管理体制。 　　（三）以人为本，把握 “三个环节”，在挖掘地税文化源动力上下功夫 　　文化建设的核心是以人为本，使干部职工潜能得到挖掘、热情得到激发、才智得到发挥，打造具有团队精神、改革创新理念、进取奉献精神的地税队伍，是地税文化建设的核心和目标。要实现这一目标，必须把握 “三个环节”：即选人、育人、用人。“选人”。遵循“德才兼备、任人唯贤”的原则，选拔各类专业型、复合型、素质型人才，让想干事的有机会，让能干事的有岗位，让干成事的有地位。“育人”。通过岗前培训、挂职锻炼、竞争上岗等方式提高地税人员能力素质，实现地税部门和地税人员的同步发展。“用人”。采取有效的激励手段充分调动每位税务干部的主动性、创造性，进一步挖掘地税干部的潜能，使地税文化建设逐步从表面的、物质的、行为的层次向纵深的、内在的、理念的层次发展，最终实现地税事业持续发展与个人全面发展的“双赢”。