员工辞职本身就是一件让企业蒙受损失的事情，而现在兴起的“闪辞风”更是让个别企业焦头烂额，那么如何避免企业人才流失，降低员工辞职率呢，下面是小编的一些看法，分享给大家，希望大家给与补充讨论。 一、用薪酬表达对员工的认可——想让马儿跑，就要给足草 薪酬水平的市场定位，直接影响到企业和竞争对手之间的人才争夺，影响到企业是否能吸引到人才，以及吸引到什么层次的人才。当然，有竞争力的薪酬并非最佳雇主们吸引员工的最重要手段，但却是不可或缺的因素。套用那句著名的俗语，薪酬并非万能，但薪酬过低却是万万不能。 二、用培训投资员工的未来——不断从思想上洗脑 员工被录用的原因，除了肯定他能胜任目前的工作岗位之外，往往还包括了认可他在未来担任更重要职位的潜力。对那些视员工为成本的餐饮企业来说，培训是一项很大的费用支出，而对于以员工为资产的最佳雇主，培训则是一项重要投资。尽管培训的效益难以测定，但最佳雇主相信员工培训和利润之间存在着相关性——帮助这些员工挖掘潜力，在实现个人成长的同时，促进企业业绩的增长。 三、为员工提供职业发展空间——看到前进的动力 完善的培训能够帮助员工成为企业发展的后备军。在好的餐饮企业，培训计划和职业发展是密不可分的。企业对员工的第一吸引力，特别是对那些高级管理人才和核心专业人员来说，通常都并非来自于薪酬，而是企业为他提供的成长空间。 因此可以内部选拔人才，内部晋升制度合理，内部岗位可以不断调整和调动，都不是不错的方法。 四、分享信息，倾听员工——相互尊重 企业发展速度越快，规模越大，就越有可能因为部门众多，机构繁杂，而使沟通渠道变得不通畅。高层的战略部署传达到基层已经走样，基层的意见还未到达高层之前就已无疾而终，这类事情并不少见。好的企业从制度和文化上做到良好的双向沟通，一方面表达了公司对员工的信任和重视，另一方面倾听来自基层的声音，才能帮助管理层真正了解员工的需要，及时发现管理中存在的问题。因此要将企业不同时间的新奇分享给员工，同时倾听员工的意见。 五、建立尊重员工的文化——有爱有家 当企业为员工提供了有竞争力的薪酬福利、有前途的职业发展之后，他们还需要什么？我想，员工作为“人”的心理需求是得到尊重和信任。人才能与企业融为一体，关键是要使他们感到自己对企业非常重要。如果管理层发出的信号是员工只是企业创造业绩的一枚可有可无的棋子，那么员工很难尽心尽力地为公司经营贡献力量。 平等待人，尊重一线员工，对员工充分信任与授权。让员工拥有一定的自主权，不仅是对他们的尊重和肯定，也是提供更大的空间让他们去证明自己的能力。在这种环境下，员工往往表现出更高的工作热诚和合作精神，想象力和创造力被最大程度地激发出来。