一般来说，开发区和当地政府关系较为松散，但在漕河泾松江园区，开发模式有了创新突破。2006年，漕河泾开发区通过下属的新经济园公司与新桥镇所属资产管理公司成立合资公司，合作开发松江高科技园。

　　国有资产“撞上”集体资产，各持股份，利益捆绑，分工明确。

　　漕河泾开发区发挥国家级开发区品牌和专业化团队优势，管理输出，把先进的规划理念、丰富的招商资源、完善的服务体系引入园区，帮助地方政府卸下招商引资的负担，腾出更多力量做好服务。初步统计，园区约三分之一以上的客户是冲着“漕河泾”而来，认为有了“漕河泾”这块牌子，园区绝对不会差到哪儿去。

　　作为参股方的新桥镇则着重推进土地动迁、农民安置、水电气配套，以及道路交通等基础性设施工作。园区交通不便，政府出资建了公交车站点，优化公交线路，增加班次；园区需要土地进行后续建设，政府立马启动动拆迁……园区开发与政府服务协调的“无缝衔接”，使双方的合作产生了1＋1＞2的效益。

　　劲往一处使，合作各方的利益诉求才能得到满足——

　　对于新桥镇和松江区政府部门来说，最关心的是:产业转型升级能否成功？地方税收能否可持续增长？以前，地方发展倚重工业和房地产业，服务业“短腿”现象严重，但今后，新桥镇和九亭镇的新经济增长点在第三产业，包括生产、生活、生态类服务业的融合发展。漕河泾松江园区这个样板的成功，对于全区的产业转型升级都有启发和驱动意义。

　　对于漕河泾开发团队来说，最关心的是:招商能否持续成功？一期开发结束后，还有没有后续的发展空间？实践证明，即使园区厂房租金升到周边的2倍以上，前来落户的企业还是排起了长队。品牌效应树起了标杆，成功获得2700亩的下一步开发空间后，佘山镇也提出“联姻”邀请。

　　新桥镇的农民也尝到了甜头。过去，为工业发展腾地的动迁户，只能拿到一次性补偿。镇党委副书记吕颖群告诉记者，由于园区合作双方占股六四开，动迁户某种意义上也算是园区“股东”，持着社员证就可长期享受园区发展红利。今年，镇集体资产从园区获得2400万元分红，其中1000万元用于农民再分红，余下1400万元用来增资扩股。

　　创新，在发展中不断地延续

　　方向走对了，模式找到了，园区发展是否高枕无忧了？

　　&l