经过3年的风风雨雨，当吴征在今年10月轻松地说出他将淡出阳光文化时，不知道他的心情是否真的轻松。

    国庆后的两个星期，“吴征频繁出现在北京，他正在密集运作一些新的资本项目”。一位接近阳光文化的人士告诉中国《新闻周刊》。

    而此时，杨澜从胡润富豪榜的陨落并没有让人感到意外——连续三个财年的连续亏损，已经让阳光文化（0307HK）的理想旗帜渐渐褪去了颜色，寄托着他们“感情和梦想”的精神之子——阳光卫视早已易主。

    同样在这个10月，吴征表示，“在太太杨澜能全盘打理阳光文化的生意后，我便退出阳光文化董事局，专心发展《成报》及私人媒体投资业务。”这被认为是杨吴业务分家的开始。

    意外叫停

    杨吴“梦幻组合”分道出人意料。今年4月前，他们还在向人们描述阳光文化的美好未来，“如果改革到位，2003财年，阳光将彻底翻身。新财政年度阳光文化想不赚钱很难。”当时的吴征还带着胜利者的自信。

    他的自信一部分来自于阳光文化年初对于香港成报集团的收购。阳光持《成报》的股权达到75%，并于今年4月将《成报》传媒（8010HK）改名为现代旌旗出版。当时，阳光文化已经搭建起了一个涵盖卫星及有线电视频道播出，电视制作与发行，音像出版发行，书籍、报刊、杂志出版与发行，互联网与广告代理等跨媒体的文化传媒企业雏形，业务范围包括电视、教育、出版三大块。

    吴征自信的另一个原因来自于阳光卫视（阳光文化子公司）计划中的“四月改革”——阳光卫视将晚间时段改为以大众娱乐节目为主的“阳光卫视欢乐台”，白天时段则成为以教育及回放纪录片片库节目为主的“阳光卫视知识台”，寄望“以最低之成本，迅速形成一个强势的电视频道”。

    这无疑需要大量的节目内容。未雨绸缪，今年3月6日，阳光文化与台资东森电视台及JetTV签订协议，合组电视频道管理公司——阳光娱乐电视有限公司，以负责阳光卫视欢乐台每天最少16小时的节目。“这个交易将使频道每年的成本限制在2000万港元以内。而每天有效广告销售时间及收入空间将大增。”吴征说。

    然而，这样的梦想在3月31日被击得粉碎。那一天，阳光文化接到国家广电总局通知，称因“违反相关规定”，次日起，暂停阳光卫视在内地三星级以上酒店和涉外单位内的播放权。同时被暂停播放的还有阳光的伙伴JetTV.

    这个意外的打击引发了杨吴二人一连串的挫折，随后，阳光文化放弃了早有预期的对香港“流动广告（8036HK）”的收购，旗下以出版发行为主的“京文文化”又痛失美国DISCOVERY频道、“国家地理”频道影片的中国代理权。

    更让投资者大跌眼镜的是，6月11日，阳光文化发布了截至今年3月31日的2002年财报，收入仅为1.84亿港元，比2001年减少了25%；而全年亏损额扩大4倍至3.65亿元，营业额亦急跌26%.阳光文化运转局促，杨吴困局凸现。