“80后”也不能一概而论，也需要区分，前“80后”与后“80后”在行为模式上有很大区别。你们这几年一直在做针对“80后”的营销模式、管理模式的研究，在二位看来，现在走上管理岗位的“80后”有什么特点?

　　袁岳：一个有意思的现象：现在做管理者的这些“80后”，特别不像正宗的“80后”，“独”的特点不明显。他们的行为模式靠“60后”、“70后”近，离 “80后”远。或者说，他们像“90后”，懂点人情世故。因为“80后”一代大多比较“独”，因此，懂人情世故的人在职场中就会特别受欢迎，容易脱颖而出。另一个有意思的现象是，城市中贫困家庭出来的小孩和在农村长大的小孩成为管理者的概率会高一些，这些人是未来的管理苗子。这是因为这些“80后”受生活条件所限或非独生子女的原因，不得不时常与社会打交道，能够理解和参与社会的一些交易模式(全国的“80后”中差不多65%的孩子是独生子女，城市里的 “80后”中，有85%的家庭是独生子女)。这个现象我已经在很多单位得到了印证。

　　姜汝祥：我的观点与袁岳的有些不同。我觉得农村“80后”小孩成为管理者的概率要低、速度要慢。我们做过一个调查，发现大部分的“80后”管理者出自中等城市，而且主要集中在营销领域。营销是一个很刺刀见红的领域，必须要马上看见结果，而且现在企业竞争激烈，更强调效率，因此企业不太需要这些管理者八面玲珑。另外，农村孩子有很大的生存压力，这导致他们的束缚会比较多，大城市的孩子或者在压力面前挺不住，或者都在本地发展，受很多家庭的束缚。

　　“80”后怎样当好管理者?

　　袁岳：“80后”管理者一定要学会“两面三刀”，因为他们同时要接受两个标准的检验：“80后”和“60后”、“70后”的标准。对“80后”员工，说服性与辅导性的柔性权威和教练式的领导更能收到管理成效。

　　姜汝祥：“8