袁岳：“80后”管理者一定要学会“两面三刀”，因为他们同时要接受两个标准的检验——“80后”和“60后”、“70后”的标准，学后者的标准并不难，因为已经有模板，而建立一个让“80后”员工喜爱的标准并不容易。

　　所谓“两面三刀”，就是对领导要懂得尊重、要知恩图报，虽然走上了管理岗位，也要低调做人，更重要的是会照顾“左邻右舍”，不能只想属于自己工作范畴的那点儿事。“80后”管理者一定要记得：额外的工作会带来额外的机会。对“80后”的员工，要懂得站在他们的角度说话，或者说做“80后”利益的捍卫者;要充当他们与“60后”、“70后”的桥梁工作。“80后”中最得意的，一定是具有桥梁意识的人，因为“80后”中有桥梁意识的人比较少，也正因如此，有桥梁意识的人得到的好机会也是空前的。尤其关键的是，要尝试建立快乐工作的模式。快乐工作的模式虽然已经提了很长一段时间，但“60后”毕竟不再年轻，这对他们来说更多只是个抽象的概念，“80后”要懂得把自己掌握的快乐资源转化、整合为管理资源，用如MSN族群、工作博客、工作话剧等这些有点趣味但又跟工作相关的形式构建团队工作。

　　姜汝祥：我觉得“80后”管理者不需要“两面三刀”，相反，他们会让他们的管理者变成“两面三刀”。就像前面所说，“80后”管理者多集中在营销部门，或者说，愿意提拔“80后”的一定是那些重业绩、行业比较消费化的公司，他们的上司比他们更在意结果。以我为例，我就是被迫适应“80后”管理者的，我当初最大的不适应是觉得他们的想法莫名其妙，总是挑战我，觉得我的一些做法不对，这让我们之间形成了冲突和矛盾。我一直在想，究竟是谁错了?后来，他们这个群体的人越来越多，而且用他们的方式也通常能赚到钱。我自然就会改变自己，没有一个老板与钱过不去的。从这个角度来说，“80后”管理者反过来会刺激公司的管理风格，让高层管理者变成“两面三刀”——对