如和公司中比较熟悉的人谈论其他公司的优劣等，这些信号都需警惕，提早预防。而且在沟通的时候，沟通对象也非常重要，比如找一些员工尊敬的人、关系亲近的人，再加上主管领导及人力资源的沟通，其效果会更好。 留住员工就要有求必应吗？ 很多时候，员工提出离职后，也同时提出了一些条件，如果这些条件可以满足，员工可以暂时不离职。请注意，笔者在这里强调了两个字“暂时”，事实上如果员工有了这样的想法，随时都有可能离开。是否一定要答应他所提的条件，在于这个员工是否一定要保留，以及这个员工保留对于其他员工是激励，还是打击。 比如：有些员工提出离职时，常说的话是：“新公司将给我双倍的薪水”，言下之意：如果公司可以给我这样的薪水，从感情的角度我肯定会留在现公司。但如果达不到，我有家庭及生活的压力，不得不离开企业……这个时候你要考虑，这个员工离开对企业来讲是致命的吗？如果是，尽量策略地答应，但一定要快速找接替人；如果不是致命的，企业只是因为这个员工的岗位重要度高而妥协，则会进而造成更多员工对加薪的要求，甚至影响更多员工的离职在同一个企业中，员工不患寡而患 不均，这时你还会答应加薪的要求吗？ 员工离职就要割袍断义吗？ 笔者经过多年的人力资源实践，认为员工的离职管理是非常重要的。有时，即使HR做了很多工作，仍然避免不了核心员工的离职，但HR一定不要和员工之间形成对立。我见过有些业务部门领导，因为不能容忍部门优秀的员工离职，员工走时恨不得成为了仇家，其实这是非常没有必要的。 有些员工离职只是因为身在此山中，而不识庐山真面目，所以让他们去看看外面的世界也是有价值的。凡是优秀的员工，即便离职了，人力资源部也应该做定期的回访，并做思想渗透。 在一些重要日子里，如：生日、结婚纪念日、节日时随时发短信询问情况并送去祝福。并告诉他们，公司的门随时为他们敞开着，如果在外面累了就回来。 其实很多员工离开一个企业后再回到这个企业时，其忠诚度及工作热情会更高。真诚地建议，企业可以在这个时候向他伸出温暖之手。企业即会得到一个优秀的员工，而这个员工也会找到自己更合适的位置。 年初，希望大家聚会时不仅是攀比、炫富，更多的是谈一些人生的感悟及成功与失败的经验，这些会让你走得更远。 无论到哪一个企业，都需要我们的适应、沉淀、投入、认可。只有能够充分沉淀自己，才能够在浮沉中找到自己的定位及价值，才使我们的职业生涯更有意义。