、政务党风、职业道德等内容；把各级地税机关的办公、办税场所和相关设施的税务徽标、宣传用语统一规范；积极运用单位内部刊物、内网论坛等多种形象载体，努力营造“以人为本”的工作和生活环境，发挥物态文化实践地税文化、传播地税文化的功能，将地税部门的整体形象展示给社会大众。完善图书室、兴趣小组等各类文体活动设施，为干部职工提供一个学习、锻炼、娱乐、交流的园地。 　　以行为文化示范。古人云：“蓬生麻中，不扶自直；白沙在涅，与之俱黑”。首先抓行为约束。地税文化建设非一日之功，要切实从“头”抓起，从“我”做起，从“心”开始，严格规范干部职工日常行为、工作行为、职业行为。其次以典型引路。用身边看得见，摸得着、叫得响的典型对大家进行潜移默化的引导，使大家学有标准，比有榜样。同时施行人性管理。严在格内，管在情中。通过人文关怀，心灵沟通、感情认可、魅力影响，充分调动和发挥地税干部的主观能动作用，促其自我管理、自我完善、自我提高。 　　重精神文化渗透。地税文化的核心是精神文化，而精神文化的核心是价值观。地税文化建设必须结合工作实际和当地特点，深入发掘确立地税文化的核心价值理念，不断拓展完善如道德观、事业观、名利观等系列价值体系。只有如此，地税文化才有生命和灵魂，才能更好地统一思想，激发斗志，规范行为，指导实践，凝聚力量，完成工作任务和时代赋予历史使命。要使全体地税干部进一步明确价值取向，提高精神境界，增强综合素质，把岗位当事业干，把地税当“家”来建，实现“小岗位、大责任，小奉献、大服务，小舞台、大作为”。同时，要积极开展如读书月、红歌会、廉政书画展等寓教于乐，积极向上的文体活动，激发队伍活力，陶冶干部情操，活跃精神文化氛围。 　　靠制度文化约束。要健全内部规章制度、行为准则，优化机关内设机构、减少职责交叉，加强机关党务、政务、事务、财务及后勤保障等管理，提高工作效率，形成行为规范、运转协调、公正透明的行政管理体制。一是清理、补充和修订各类制度、规定和办法，健全绩效体系，规范机构设置，优化业务流程，打造科技支撑平台，不断提高征管质量和效率。二是按民主、公开、竞争、择优的原则完善人才选拔制度，既赛马又相马，让优秀的人才不吃亏，让实干的同志有盼头，让有作为的香起来。三是健全学习制度。树立终身学习、全员学习、自觉学习的理念，大力开展学习型组织建设使工作学习化、学习工作化成为一种常态。