用品生产商，立白集团就曾在商标选择上经历过一番考验。 　　1998年，立白集团推出了立白牙膏，但是由于立白品牌在消费者心目当中洗涤用品专业产品的概念根深蒂固，因此立白牙膏上市之后，反响并不是很好。消费者一看到立白，就想到了洗衣粉。立白牙膏的教训说明，一个卓越的营销策划，除了好产品外，还需要好的品牌名，商标必须和产品相匹配，必须充分考虑消费者的心智因素。 　　2005年，立白集团重组了中国牙膏行业的鼻祖天津蓝天集团，成功地将蓝天六必治商标收入囊中，让消费者更乐于接受立白集团的牙膏产品。2006年，立白收购了高姿化妆品，经过成功的市场运作，每年都实现了百分之百的销售增长，成为国内化妆品行业非常有竞争力的一个品牌。立白集团有关负责人介绍说：“商标的选择，首先要根据产品特性，分析商标名称和产品的匹配性及消费者的接受程度；同时要对该行业进行大量的市场调研，并且借鉴其他品牌的成功经验。通过几方面的综合考量来确定商标，并制定发展策略。”通过并购和自创，如今立白集团旗下已经拥有4个系列、9大类商标、几百种产品，覆盖了从洗衣粉到高档化妆品各个日化门类，成为民族大日化工业的领军企业。 　　在诸多的商标种类中，集体商标、证明商标有时能发挥神奇的力量。安溪铁观音、中宁枸杞和银嘉善农产品集体商标、证明商标战略的成功经验启示我们，集体的力量是无穷的。在采访中，我们明显感受到偏远地区的商标，实力相对较弱的商标，刚刚起步的商标，仅凭个体的力量无法与商标大鳄抗衡，在经营理念、经济实力、销售渠道、消费者认知等方面的差距只会越拉越大。我们认为上述3个案例就相当于“寒门出了才子，寒门出了贵子”，个体力量不行，可选择集体的力量，用人民的力量打造一个商标。 　　（二）确保品质是商标维护的根本 　　有了一个好的产品名字，就能一劳永逸吗？我们该怎样维护商标？格力认为，企业要按照市场的要求，不断提供优良品质的商品，不断提高产品的技术含量，不断提升对消费者的服务水平。实际上任何一个商标，任何一个品牌的成长和发展都是需要投入的。对立白集团而言，无论是其自创的立白洗衣粉、超威杀虫剂品牌，还是收购的六必治牙膏和高姿化妆品品牌，要把它在市场上培育起来，都要投入巨大的资源去配置、去维护。 　　珠江桥对质量管理真正做到了精益求精。任何一瓶珠江桥酱油，都可以通过瓶贴上的条形码，追溯从原料开始的一切信息，比如是用什么黄豆生产的，哪一班工