人生产的，卖给了谁。虽然调味品并不是高科技行业，也没有高深的专利，但为了保证品质，珠江桥的检测仪器是全球最先进的。很多消费者根本想象不到，珠江桥酱油会用这么贵重的仪器来确保品质。正是这一原因，让这家在国内规模都不算太大的酱油厂，守住了珠江桥这一生存并发展了将近60年的品牌，经历了欧盟专家组严格的食品安全专门检查，占据了全国酱油出口三分之一的份额，在国际市场上成为证明中国食品质量的一个标志。这充分表明良好的品质对于一个品牌生存和发展的重要意义。对此，恒安集团CEO许连捷深有感触，他告诉我们：“商标培育的过程当中，如果品质不能保证，出了一次差错，在消费者心目中就会失去信任，商标就可能毁于一旦。一次的诚信容易，一辈子的诚信却很难。商标价值的持续增加，应该靠我们长期的诚信。”在上海采访时，一位收藏商标的老先生告诉我们：“创一个品牌不容易，但是毁一个品牌有时候很容易。”商标是柄双刃剑，成也萧何、败也萧何，可谓“百年成之不足、一旦坏之有余”。 　　（三）创新是商标运用的永恒主题 　　商标的运用是根本。这一点，获得首届世界知识产权组织商标运用国际金奖的恒源祥给我们带来什么样的启示呢？我们在恒源祥拍摄时，正碰上他们在开会，会议的内容竟然是谈生活方式。在会议上，他们结合行业信息，就如何构建生活方式进行了认真讨论。采访匆忙，笔者并未听完全。但笔者认为恒源祥的做法有深刻的内涵，也许不久的将来，恒源祥将通过创立新的生活方式来为其商标品牌增添活力。 　　在采访中，我们得知，恒源祥虽然1996年就已成为全球绒线行业销量最多，品牌知名度最高，规模最大的企业，但恒源祥认为，如果仅靠绒线去支撑一个品牌的话，很难实现持续的发展，甚至会因绒线这种特殊产品市场的萎缩，使品牌像柯达一样被社会淘汰。因此，恒源祥在2000年制定了《21世纪恒源祥商标战略蓝图规划》。在规划中，恒源祥提出应该从中国制造走向中国经营，就是把无形资产进行有效的经营。恒源祥认为自己的潜在危机是品牌经营的危机。为解决这一危机，恒源祥想到了奥运会。经过12年的努力，2008年，恒源祥终于成为了中国奥委会第一家合作伙伴。恒源祥的陈忠伟告诉我们：“恒源祥品牌未来的定位是成为一家经营品牌的公司，而恒源祥面临的挑战是匹配的经营团队和支撑经营品牌的环境。”为此，恒源祥每年都在品牌研究上投入巨资。今年恒源祥确定了两个课题，国家品牌发展战略问题研究和国家文化发展问题研究